Dokumenty
- Statut
- Standardy Ochrony Małoletnich
- RODO
- Procedury COVID
- Regulamin dowożenia uczniów
- SZKOLNY PROGRAM WYCHOWAWCZO-PROFILAKTYCZNY
- Regulamin świetlicy
- KONCEPCJA PRACY
- PROCEDURA PRZYJMOWANIA, ROZPATRYWANIA SKARG
- Regulamin wycieczek szkolnych
- Regulamin Oddziałów Przedszkolnych
- Regulamin wyjazdów na basen
- Alergeny
- Punktowy system oceniania zachowania
- Cyberprzemoc
- BEZPIECZNA SZKOŁA
- Regulamin kompleksu boisk „ORLIK 2012”
- PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO
- PROCEDURA EWAKUACJI
- PROCEDURA FUNKCJONOWANIA SZKOŁY
- Dane Inspektora Ochrony Danych
KONCEPCJA PRACY
KONCEPCJA PRACY
Szkoły Podstawowej
z Oddziałami Przedszkolnymi
w Jarosławcuw latach 2015 – 2020
Podstawa prawna:
Rozporządzenie MEN z 25.01.2017 r. w sprawie nadzoru pedagogicznego
Dokument ten powstał w oparciu o wnioski i uwagi zespołów przedmiotowych i zadaniowych nauczycieli, uczniów, rodziców oraz dyrektora szkoły.
Wprowadzenie
Szkoła Podstawowa im. Marii Dąbrowskiej w Jarosławcu jest zlokalizowana przy trasie Zamość – Hrubieszów na terenie gminy Sitno. Szkoła posiada blisko 90 letnią tradycję. Pierwszy dzwonek zabrzmiał w 1928roku.
Szkoła dąży do utrzymania wysokiej pozycji placówki w środowisku gminnym, powiatowym i regionalnym w sferach: dydaktycznej, wychowawczej i opiekuńczej.Wszyscy pracownicy szkoły czynią starania, aby nasza placówka była postrzegana jako instytucja przyjazna i życzliwa uczniom, zapewniająca im wszechstronny rozwój. Każdy stara się rozwijać partnerstwo, wzajemny szacunek, twórcze działanie, pozytywne myślenie, poszukiwanie wartości moralnych, zaangażowanie w nauce
i rozwijanie własnych zdolności.Budynek szkoły jest 1-piętrowy.
W szkole znajdują się 4 sale lekcyjne wyposażone w tablice interaktywne i 4 sale przystosowane na potrzeby oddziałów przedszkolnych również z tablicami interaktywnymi oraz :
- pracownia informatyczna z 14 stanowiskami komputerowymi w każdej z nich
- sala do zajęć korekcyjno- kompensacyjnych
- gabinet logopedyczny
- sala gimnastyczna
- siłownia zewnętrzna
- multimedialna biblioteka szkolna z czytelnią
- świetlica szkolna
- stołówka szkolna
- gabinet i magazyn nauczycieli w-f
- przebieralnie na lekcje w-f , kabiny prysznicowe
- kompleks boisk „ORLIK”
- boisko trawiaste
- nowoczesny plac zabaw dla najmłodszych dzieci
- szatnie
- toalety dla dziewcząt i chłopców a także toalety przy sali gimnastycznej
- sklepik szkolny
W szkole działa monitoring, 4 kamery na zewnątrz budynku i wewnątrz budynku.
Teren wokół placówki jest ogrodzony i zamykany po zakończeniu pracy szkoły.
Wizja i misja szkoły
MISJA SZKOŁY
Jesteśmy szkołą, która:
- Zapewnia wszechstronny rozwój osobowości uczniów.
- Wspomaga rodzinę w procesie wychowania.
- Gwarantuje nauczanie przez wysoko wykwalifikowaną kadrę, opierającą współpracę z uczniami i rodzicami na zasadzie partnerstwa.
- Jest przyjazna dla ucznia, rodziców i nauczycieli.
WIZJA SZKOŁY
Każde dziecko robi COŚ dobrze, w każdym dziecku jest COŚ dobrego.
Trzeba tylko to COŚ odkryć i rozwijać – Nauczyciel to poszukiwacz talentów.Uczymy demokracji:
– uczniowie respektują prawa szkolne
– nauczyciele, rodzice i uczniowie czują się współgospodarzami szkoły
Stale podwyższamy jakość pracy szkoły:
– analizujemy potrzeby i oczekiwania uczniów i rodziców
– ustalamy kierunki zmian jakościowych i je realizujemy
Promujemy szkołę:
– prezentujemy swoje osiągnięcia w środowisku
– rozwijamy naszą ofertę edukacyjną
– pozyskujemy sojuszników naszych działań
– działamy na rzecz środowiska lokalnego
Kształtujemy potencjał kadrowy:
– nauczyciele podnoszą swoje kwalifikacje
– gwarantujemy wysoki poziom kształcenia
Podnosimy poziom warunków działalności szkoły:
– modernizujemy pomieszczenia i wyposażenie
– wzbogacamy zasoby środków dydaktycznych
– zapewniamy nowoczesne warunki nauki
Zapewniamy bezpieczne i przyjazne środowisko:
– spełniamy wymogi bezpieczeństwa i higieny
– posiadamy dobrze i estetycznie zagospodarowany obiekt
Posiadamy sprawny system komunikowania się i zarządzania:
– jesteśmy dobrze zorganizowani
– przepływ informacji w szkole jest efektywny
– zapewniamy łatwość dostępu do informacji
Zapewniamy nowoczesną ofertę edukacyjną:
– oferujemy wszechstronne kształcenie z wykorzystaniem technologii informatycznych
– każdemu uczniowi umożliwiamy osiąganie sukcesów edukacyjnych
– uczymy korzystania z różnych źródeł informacji
Zaspokajamy indywidualne potrzeby edukacyjne uczniów:
– rozpoznajemy potrzeby i możliwości edukacyjne uczniów
– umożliwiamy rozwój zainteresowań i uzdolnień
- organizujemy pomoc psychologiczno - pedagogiczną
– indywidualizujemy proces kształcenia
Tworzymy środowisko przyjazne uczeniu się:
– jasno określamy wymagania edukacyjne
– posiadamy motywujący system oceniania
– rozwijamy kreatywność, odpowiedzialność, umiejętność korzystania ze zdobytej wiedzy
– zapewniamy różnorodność form i środków
– stosujemy aktywizujące metody pracy
- pracujemy stosując elementy oceniania kształtującegoGwarantujemy osiąganie standardów edukacyjnych:
– mobilizujemy do ciągłego rozwoju
– zapewniamy podstawy do realizacji dalszych celów i aspiracji
– zdobywamy znaczące miejsca w konkursach, turniejach
Zapewniamy równość szans:
– wspieramy rozwój osobowy każdego ucznia
– uczymy tolerancji i empatii
- wychowujemy i zapobiegamy zagrożeniom
– kształtujemy postawy patriotyczne i obywatelskie
– promujemy zdrowy styl życia
– przeciwdziałamy agresji
– jesteśmy otwarci i życzliwi
Zapewniamy opiekę i pomoc:
– rozpoznajemy potrzeby i problemy uczniów
– organizujemy skuteczne działania w zakresie opieki
- organizujemy pomoc charytatywnąWprowadzamy w świat wartości:
– promujemy i egzekwujemy:
- szacunek dla ludzi,
- samokrytycyzm i samodzielność,
- sprawiedliwość i tolerancję,
- otwartość na drugiego człowieka,
- szacunek dla dóbr kultury i przyrody,
- umiejętność dialogu,
- odpowiedzialność za własne czyny,
- poczucie obowiązku.
CELE GŁÓWNE
- Dobra współpraca z rodzicami.
- Wychowanie człowieka kulturalnego, umiejącego zachować się w różnych sytuacjach szkolnych i pozaszkolnych.
- Bezpieczna szkoła.
- Doskonalenie zawodowe nauczycieli.
- Demokracja w szkole.
- Współpraca ze środowiskiem lokalnym.
- Unowocześnienie bazy szkoły.
- Pomoc psychologiczno – pedagogiczna.
- Opieka socjalno – materialna.
- Propagowanie wiedzy o Świecie, Polsce i Unii Europejskiej.
MODEL ABSOLWENTA
Absolwent Szkoły Podstawowej w Jarosławcu:
· zna i stosuje zasady życia społecznego
- potrafi się uczyć
- dostrzega w nauce swoje szanse życiowe
- posiada wiedzę i umiejętnie ją wykorzystuje do rozwiązywania problemów
- jest otwarty, komunikatywny i kreatywny
- rozwija swoje uzdolnienia i zainteresowania
- szanuje tradycję i kulturę własnego narodu, a także innych kultur
- jest aktywny społecznie, tolerancyjny, wrażliwy na potrzeby innego człowieka
- cechuje go wysoka kultura osobista
· pamięta o przeszłości
- dba o swój rozwój fizyczny, promuje zdrowy tryb życia
- jest przygotowany do nauki na dalszym etapie
PLAN DZIAŁAŃ
I Baza lokalowa
Cel strategiczny:
Obiekt, pomieszczenia i wyposażenie szkoły zapewnia bezpieczne warunki realizacji zadań statutowych i umożliwia osiąganie wysokiej jakości pracy.
Lp.
Zadania do realizacji
Termin
Odpowiedzialni
Poprawa bazy lokalowej poprzez
1.
starania o pozyskanie środków na
w miarę możliwości
dyrektor
remont sal lekcyjnych
Troska o utrzymanie szkoły w
2.
odpowiednim stanie technicznym.
praca ciągła
dyrektor
Zapewnienie bezpiecznych
warunków kształcenia i wychowania.
Pozyskiwanie środków w celu
dyrektor oraz
zakupu pomocy dydaktycznych,
4.
praca ciągła
koordynatorzy
książek do biblioteki, wyposażenia
projektów EFS
bazy sportowej.
Bieżące prace remontowo-
5.
naprawcze oraz troska o estetyczne otoczenie szkoły
praca ciągła
dyrektor,
pracownicy obsługi
Dbałość nauczycieli i uczniów o stan
nauczyciele,
6.
klasopracowni, sali gimnastycznej i
praca ciągła
uczniowie, dyrekcja
korytarzy szkoły.
szkoły
Kryteria sukcesu:
Szkoła dysponuje obiektami, pomieszczeniami i wyposażeniem, odpowiednimi do właściwego przebiegu procesu kształcenia, wychowania i opieki.
II Organizacja i zarządzanie
Cel strategiczny:
Usprawnienie funkcjonowania szkoły. Cała społeczność szkolna jest zaangażowana w tworzenie strategii rozwoju placówki oraz zna, rozumie i akceptuje jej treści.
Lp.
Zadania do realizacji
Termin
Odpowiedzialni
Aktualizowanie prawa
wewnątrzszkolnego pod kątem
1.
zgodności z obowiązującym stanem
2015
dyrektor
prawnym. Nowelizowanie statutów i
innych dokumentów szkolnych.
5
Zapewnienie dostępu do
dokumentów wewnątrzszkolnych i
2.
prawa oświatowego. Opublikowanie
na bieżąco
dyrektor
dokumentów prawa szkolnego na
stronie internetowej.
Delegowanie uprawnień i
odpowiedzialności za wykonanie
3.
powierzonych zadań członkom Rady
na bieżąco
dyrektor
Pedagogicznej, stosownie do
w/g potrzeb
posiadanych przez nich
predyspozycji i kompetencji.
Tworzenie zespołów zadaniowych
organizacyjne
realizujących zadania z zakresu
4.
posiedzenie rady
dyrektor
zapewnienia jakości pracy zespołu i
pedagogicznej
jej ewaluacji.
Angażowanie nauczycieli, uczniów i
5.
rodziców do tworzenia i
w miarę potrzeb
dyrektor, opiekun
modyfikowania koncepcji pracy
SU
szkoły.
Prowadzenie efektywnej polityki
kadrowej - zwłaszcza w sytuacji
6.
uzupełniania etatów nauczycieli
w/g potrzeb
dyrektor
szkoły - pozwalającej dobrze
wykorzystać kwalifikacje i
predyspozycje nauczycieli
Dyrektor współpracuje z
dyrektor,
nauczycielami, uczniami i rodzicami
nauczyciele,
7.
w zakresie zarządzania i organizacji
na bieżąco
opiekun SU,
pracy szkoły.
Przewodniczący
Rady Rodziców
8.
Organy szkoły w pełni realizują
na bieżąco
dyrektor
swoje zadania i kompetencje.
Dyrektor troszczy się o właściwy
9.
przepływ informacji.
na bieżąco
dyrektor
Kryteria sukcesu:
Szkoła ma wyraźnie określone i akceptowane przez nauczycieli, uczniów i rodziców cele i kierunki działania. Nauczyciele uczestniczą w procesie planowania, rozumieją i akceptują strategię działania szkoły. Nauczyciele, uczniowie i rodzice wiedzą, co szkoła chce osiągnąć i jak będzie realizować swoje cele. Nauczyciele zapewniają wysoki poziom pracy dydaktycznej, wychowawczej i opiekuńczej oraz wykonywanych zadań organizacyjnych.
III Dydaktyka
Cel strategiczny:
Podnoszenie jakości i efektów kształcenia. Celem nauczania w szkole jest powiązanie kształcenia z wychowaniem i nabywaniem umiejętności kluczowych, umożliwiających systematyczne postępy oraz rozwój osiągnięć edukacyjnych
i osiąganie sukcesów przez uczniów.Lp.
Zadania do realizacji
Termin
Odpowiedzialni
Przygotowanie arkusza organizacji
szkoły zgodnie z przepisami prawa.
Tygodniowy rozkład zajęć jest
kwiecień, sierpień
dyrektor, zespół d/s
1.
zgodny z zatwierdzonym arkuszem
oraz w miarę
układania planu
organizacji i uwzględnia wymogi
potrzeb
lekcji
higieny pracy umysłowej ucznia i
nauczyciela.
Realizacja programów nauczania
obowiązkowych zajęć edukacyjnych
oraz zajęć pozalekcyjnych z
2.
uwzględnieniem potrzeb i
na bieżąco
nauczyciele
zainteresowań uczniów.
przedmiotów
Zapoznanie z wewnątrzszkolnymi i
przedmiotowymi systemami
nauczyciele
3.
oceniania oraz formami i sposobami
wrzesień
przedmiotów
oceniania ustalonymi przez
nauczycieli.
Stosowanie indywidualizacji
nauczania, uwzględnienie potrzeb
edukacyjnych uczniów.
Organizacja zajęć pozalekcyjnych
nauczyciele
4.
przygotowujących do sprawdzianu.
praca ciągła
przedmiotów
Motywujące metody oceniania. Stałe
i konsekwentne przestrzeganie
ustalonych kryteriów ocen.
Diagnoza wstępna uczniów.
cały rok
nauczyciele
przedmiotów
Wewnątrzszkolne sprawdziany wiedzy i umiejętności z wybranych przedmiotów.
5.
listopad, styczeń
zespoły
Próbne sprawdziany.
przedmiotowe
Analiza ilościowa i jakościowa
Sprawdzianów.
dyrektor,
Wykorzystanie wyników
6.
czerwiec, wrzesień
zespoły
do podnoszenia efektywności
przedmiotowe
kształcenia.
Przygotowanie uczniów do udziału w
nauczyciele
7.
konkursach, olimpiadach i zawodach
praca ciągła
przedmiotów
sportowych.
Stworzenie przejrzystego systemu
8.
przepływu informacji o postępach
w miarę możliwości
nauczyciele
uczniów w celu podniesienia
efektów kształcenia.
Organizowanie pomocy
dyrektor, zespoły d/s
9.
psychologiczno-pedagogicznej
w razie potrzeb
pomocy
psychologiczno-
pedagogicznej
Kryteria sukcesu:
Programy nauczania poszczególnych zajęć edukacyjnych są tak wybrane, aby zapewnić każdemu uczniowi osiąganie optymalnych postępów. Organizacja procesu kształcenia umożliwia pełną realizację zadań szkoły oraz zmierza do osiągnięcia celów edukacyjnych i realizacji treści programowych. Proces kształcenia w szkole ma na celu konsekwentne wspieranie uczniów w ich rozwoju. Sposób oceniania jest przemyślanym procesem zmierzającym do poprawy efektów kształcenia. Szkoła osiąga sukcesy, których miarą są wyniki sprawdzianów.
IV Doskonalenie zawodowe nauczycieli oraz kadry niepedagogicznej.
Cel strategiczny:
Rozwój zawodowy nauczycieli wynika z potrzeb szkoły, zmian w prawie oświatowym i indywidualnych potrzeb nauczycieli. Prowadzi to do systematycznego podnoszenia jakości edukacyjnej placówki.
Lp.
Zadania do realizacji
Termin
Odpowiedzialni
Rozpoznanie potrzeb rady
pedagogicznej i poszczególnych
1.
nauczycieli w zakresie
wrzesień
wicedyrektor
doskonalenia zawodowego.
Przygotowanie planu doskonalenia
zawodowego nauczycieli.
2.
Organizacja szkoleniowych
w/g potrzeb
wicedyrektor
posiedzeń rad pedagogicznych.
Wymiana doświadczeń i
w/g potrzeb,
poszczególni
doskonalenie w ramach pracy
nauczyciele oraz
zgodnie z planem
zespołów klasowych,
przewodniczący
3.
zespołów
i samokształcenia.
zespołów klasowych
Wspieranie rozwoju zawodowego
nauczycieli, ze szczególnym
4.
uwzględnieniem możliwości
praca ciągła
dyrektor
uzyskania kolejnych stopni awansu
zawodowego.
Ocena pracy nauczycieli.
Wykorzystanie oceny pracy
zgodnie z planem
nauczycieli do kształtowania ich
5.
nadzoru
dyrektor
rozwoju zawodowego i
pedagogicznego
konsekwentnego wspierania jakości
ich pracy.
Dofinansowanie doskonalenia
w/g potrzeb i
6.
zawodowego nauczycieli oraz
dyrektor
zgłoszeń
pracowników niepedagogicznych.
Kryteria sukcesu:
W szkole działa system wspierania rozwoju zawodowego nauczycieli, związany z jakościowym rozwojem placówki. Organizacja wewnątrzszkolnego doskonalenia zawodowego jest przemyślana, zaplanowana oraz systematycznie i właściwie realizowana. Ogląd, analiza i ocena pracy nauczycieli ma na celu konsekwentne wspieranie ich rozwoju i systematyczne podnoszenie jakości pracy szkoły.
V Działalność opiekuńczo – wychowawcza
Cel strategiczny:
Szkoła realizuje program wychowawczy i program profilaktyki, uwzględniający podstawowe potrzeby wychowawcze uczniów i sprzyjające podejmowaniu przez nich wysiłku i pracy nad sobą. Szkoła zapewnia dostępne formy pomocy uczniom, którzy jej potrzebują, a także podejmuje systematyczne i skuteczne działania opiekuńcze.
Lp.
Zadania do realizacji
Termin
Odpowiedzialni
Zapewnienie uczniom poczucia
bezpieczeństwa. Przeglądy sprzętu i
1.
pomocy dydaktycznych pod
praca ciągła
dyrektor
względem bezpieczeństwa.
Wymiana sprzętu szkolnego (ławki,
krzesła).
Zapewnienie uczniom pierwszej
2.
pomocy przedmedycznej w nagłych
praca ciągła
dyrektor
wypadkach.
Realizacja programu
wychowawczego i szkolnego
programu profilaktyki
uwzględniających m. in.:
3.
uniwersalne wartości, wychowanie
praca ciągła
dyrektor, pedagog,
patriotyczne i obywatelskie,
nauczyciele
kształtowanie szacunku dla
innych i samego siebie,
samorządność uczniowską, postawy
proekologiczne i prozdrowotne.
W szkole przestrzega się
dyrektor,
postanowień statutu w zakresie
4.
praca ciągła
opiekunowie SU,
przyznawania uczniom nagród i
wychowawcy klas
kar.
W zespole rozpoznawane są
wychowach klas ,
5.
potrzeby w zakresie opieki nad
praca ciągła
pedagog
uczniami.
Zapewnienie dostępnych form
pomocy uczniom, którzy jej
potrzebują, systematyczne i
dyrektor,
6.
skuteczne działania opiekuńcze w
praca ciągła
nauczyciele,
czasie zajęć lekcyjnych,
wychowawcy klas
pozalekcyjnych oraz wycieczek
szkolnych.
7.
Pomoc i wsparcie w rozwiązywaniu
praca ciągła
dyrektor, pedagog,
problemów uczniów.
wychowawcy klas
Gromadzenie i upowszechnianie
8.
materiałów i informatorów nt agresji,
praca ciągła
wychowawcy klas,
przemocy w rodzinie, środków uzależniających, chorób.
pedagog
Współpraca z instytucjami i
organizacjami wspomagającymi
placówkę w działaniach
wychowawczo-profilaktycznych:
dyrektor
9.
Poradnią Psychologiczno-
praca ciągła
wychowawcy klas,
Pedagogiczną, Policją, Kuratorem
Sądowym i Społecznym, Gminnym Ośrodkiem Pomocy Społecznej w Sitnie, Zespołem Interdyscyplinarnym, CPR w Zamościu.
pedagog
Współpraca z rodzicami.
Organizowanie zebrań z rodzicami,
dyrektor,
10.
pogadanek i szkoleń w zakresie
praca ciągła
wychowawcy klas,
problematyki wychowawczo-
pedagog
opiekuńczej.
Integracja działań dydaktyczno-
dyrektor, pedagog,
11.
wychowawczych z uwzględnieniem
praca ciągła
wychowawcy klas
specyfiki szkoły.
Organizowanie i aktywny udział w
zgodnie z
dyrektor,
środowiskowych uroczystościach oraz o charakterze rocznicowym i patriotycznym.
harmonogramem
12.
nauczyciele,
imprez
wychowawcy klas
i uroczystości
Wdrażanie do samorządności,
SU, wychowawcy,
13.
działań prospołecznych i
praca ciągła
Świetlica, pedagog
Wolontariatu i akcji charytatywnych.
Kryteria sukcesu:
Integracja działań z zakresu dydaktyki, wychowania, opieki i profilaktyki. Partnerska współpraca z rodzicami i społecznością lokalną. Zwiększenie poczucia bezpieczeństwa na terenie placówki. Właściwe zagospodarowanie czasu wolnego uczniów jako forma zapobiegania agresji i przestępczości.
VI Klimat
Cel strategiczny:
Budowanie właściwego klimatu/atmosfery panującej w szkole. Placówka dba o kształtowanie pozytywnego wizerunku w środowisku, podejmuje działania służące lokalnej społeczności i potrafi pozyskać sojuszników wspierających jej działalność.
Lp.
Zadania do realizacji
Termin
Odpowiedzialni
Budowanie prawidłowych relacji
dyrektor,
1.
pomiędzy uczniami, nauczycielami i
systematycznie
nauczyciele,
dyrekcją.
wychowawcy
Dbałość o przestrzeganie ustaleń
2.
statutu i innych dokumentów
stale
wszyscy
regulujących pracę zespołu.
Podejmowanie działań służących
poprawie komunikacji
3.
interpersonalnej. Dbałość o płynny
na bieżąco
dyrektor
przepływ informacji.
Promowanie osiągnięć uczniów i
nauczycieli. Umieszczanie
4.
materiałów informacyjnych na
na bieżąco
nauczyciele
stronie internetowej szkoły, w Wieściach Gminnych i prasie
lokalnej.
Kreowanie pozytywnego obrazu
szkoły w środowisku lokalnym.
5.
Uczestnictwo w życiu społeczności
w/g harmonogramu
nauczyciele,
lokalnej poprzez udział i
dyrekcja, SU
przygotowanie uroczystości
lokalnych -Festyn Rodzinny.
Zapewnienie równości szans
dyrektor,
6.
edukacyjnych wszystkim uczniom.
w/g potrzeb
nauczyciele,
wychowawcy
Podejmowanie działań służących
integracji uczniów, nauczycieli,
7.
rodziców i pracowników zespołu.
w/g możliwości i
dyrekcja, wszyscy
Organizacja i udział w imprezach,
potrzeb
pracownicy, rodzice
tradycjach świątecznych,
wycieczkach.
Kryteria sukcesu:
Szkoła jest postrzegana jako placówka edukacyjna przyjazna uczniom, o dobrych stosunkach interpersonalnych. Zmniejszanie się liczby negatywnych zachowań uczniów z perspektywy oczekiwań szkoły. Rodzice współtworzą imprezy szkolne. Szkoła dba o kształtowanie pozytywnego wizerunku w środowisku, potrafi pozyskać sojuszników wspierających jej działalność.