- Dokumenty- Strona główna
- -
- O szkole
- -
- Informacje
- -
- Dokumenty
 
- Statut
- Standardy Ochrony Małoletnich
- RODO
- Procedury COVID
- Regulamin dowożenia uczniów
- SZKOLNY PROGRAM WYCHOWAWCZO-PROFILAKTYCZNY
- Regulamin świetlicy
- KONCEPCJA PRACY
- PROCEDURA PRZYJMOWANIA, ROZPATRYWANIA SKARG
- Regulamin wycieczek szkolnych
- Regulamin Oddziałów Przedszkolnych
- Regulamin wyjazdów na basen
- Alergeny
- Punktowy system oceniania zachowania
- Cyberprzemoc
- BEZPIECZNA SZKOŁA
- Regulamin kompleksu boisk „ORLIK 2012”
- PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO
- PROCEDURA EWAKUACJI
- PROCEDURA FUNKCJONOWANIA SZKOŁY
- Dane Inspektora Ochrony Danych
 
 
- KONCEPCJA PRACY
- KONCEPCJA PRACY - Szkoły Podstawowej 
 z Oddziałami Przedszkolnymi
 w Jarosławcu- w latach 2015 – 2020 - Podstawa prawna: - Rozporządzenie MEN z 25.01.2017 r. w sprawie nadzoru pedagogicznego - Dokument ten powstał w oparciu o wnioski i uwagi zespołów przedmiotowych i zadaniowych nauczycieli, uczniów, rodziców oraz dyrektora szkoły. - Wprowadzenie - Szkoła Podstawowa im. Marii Dąbrowskiej w Jarosławcu jest zlokalizowana przy trasie Zamość – Hrubieszów na terenie gminy Sitno. Szkoła posiada blisko 90 letnią tradycję. Pierwszy dzwonek zabrzmiał w 1928roku. 
 Szkoła dąży do utrzymania wysokiej pozycji placówki w środowisku gminnym, powiatowym i regionalnym w sferach: dydaktycznej, wychowawczej i opiekuńczej.- Wszyscy pracownicy szkoły czynią starania, aby nasza placówka była postrzegana jako instytucja przyjazna i życzliwa uczniom, zapewniająca im wszechstronny rozwój. Każdy stara się rozwijać partnerstwo, wzajemny szacunek, twórcze działanie, pozytywne myślenie, poszukiwanie wartości moralnych, zaangażowanie w nauce 
 i rozwijanie własnych zdolności.- Budynek szkoły jest 1-piętrowy. - W szkole znajdują się 4 sale lekcyjne wyposażone w tablice interaktywne i 4 sale przystosowane na potrzeby oddziałów przedszkolnych również z tablicami interaktywnymi oraz : - pracownia informatyczna z 14 stanowiskami komputerowymi w każdej z nich
- sala do zajęć korekcyjno- kompensacyjnych
- gabinet logopedyczny
- sala gimnastyczna
- siłownia zewnętrzna
- multimedialna biblioteka szkolna z czytelnią
- świetlica szkolna
- stołówka szkolna
- gabinet i magazyn nauczycieli w-f
- przebieralnie na lekcje w-f , kabiny prysznicowe
- kompleks boisk „ORLIK”
- boisko trawiaste
- nowoczesny plac zabaw dla najmłodszych dzieci
- szatnie
- toalety dla dziewcząt i chłopców a także toalety przy sali gimnastycznej
- sklepik szkolny
 - W szkole działa monitoring, 4 kamery na zewnątrz budynku i wewnątrz budynku. - Teren wokół placówki jest ogrodzony i zamykany po zakończeniu pracy szkoły. - Wizja i misja szkoły - MISJA SZKOŁY - Jesteśmy szkołą, która: - Zapewnia wszechstronny rozwój osobowości uczniów.
- Wspomaga rodzinę w procesie wychowania.
- Gwarantuje nauczanie przez wysoko wykwalifikowaną kadrę, opierającą współpracę z uczniami i rodzicami na zasadzie partnerstwa.
- Jest przyjazna dla ucznia, rodziców i nauczycieli.
 - WIZJA SZKOŁY - Każde dziecko robi COŚ dobrze, w każdym dziecku jest COŚ dobrego. 
 Trzeba tylko to COŚ odkryć i rozwijać – Nauczyciel to poszukiwacz talentów.- Uczymy demokracji: - – uczniowie respektują prawa szkolne - – nauczyciele, rodzice i uczniowie czują się współgospodarzami szkoły - Stale podwyższamy jakość pracy szkoły: - – analizujemy potrzeby i oczekiwania uczniów i rodziców - – ustalamy kierunki zmian jakościowych i je realizujemy - Promujemy szkołę: - – prezentujemy swoje osiągnięcia w środowisku - – rozwijamy naszą ofertę edukacyjną - – pozyskujemy sojuszników naszych działań - – działamy na rzecz środowiska lokalnego - Kształtujemy potencjał kadrowy: - – nauczyciele podnoszą swoje kwalifikacje - – gwarantujemy wysoki poziom kształcenia - Podnosimy poziom warunków działalności szkoły: - – modernizujemy pomieszczenia i wyposażenie - – wzbogacamy zasoby środków dydaktycznych - – zapewniamy nowoczesne warunki nauki - Zapewniamy bezpieczne i przyjazne środowisko: - – spełniamy wymogi bezpieczeństwa i higieny - – posiadamy dobrze i estetycznie zagospodarowany obiekt - Posiadamy sprawny system komunikowania się i zarządzania: - – jesteśmy dobrze zorganizowani - – przepływ informacji w szkole jest efektywny - – zapewniamy łatwość dostępu do informacji - Zapewniamy nowoczesną ofertę edukacyjną: - – oferujemy wszechstronne kształcenie z wykorzystaniem technologii informatycznych - – każdemu uczniowi umożliwiamy osiąganie sukcesów edukacyjnych - – uczymy korzystania z różnych źródeł informacji - Zaspokajamy indywidualne potrzeby edukacyjne uczniów: - – rozpoznajemy potrzeby i możliwości edukacyjne uczniów - – umożliwiamy rozwój zainteresowań i uzdolnień - - organizujemy pomoc psychologiczno - pedagogiczną - – indywidualizujemy proces kształcenia - Tworzymy środowisko przyjazne uczeniu się: - – jasno określamy wymagania edukacyjne - – posiadamy motywujący system oceniania - – rozwijamy kreatywność, odpowiedzialność, umiejętność korzystania ze zdobytej wiedzy - – zapewniamy różnorodność form i środków - – stosujemy aktywizujące metody pracy 
 - pracujemy stosując elementy oceniania kształtującego- Gwarantujemy osiąganie standardów edukacyjnych: - – mobilizujemy do ciągłego rozwoju - – zapewniamy podstawy do realizacji dalszych celów i aspiracji - – zdobywamy znaczące miejsca w konkursach, turniejach - Zapewniamy równość szans: - – wspieramy rozwój osobowy każdego ucznia - – uczymy tolerancji i empatii - - wychowujemy i zapobiegamy zagrożeniom - – kształtujemy postawy patriotyczne i obywatelskie - – promujemy zdrowy styl życia - – przeciwdziałamy agresji - – jesteśmy otwarci i życzliwi - Zapewniamy opiekę i pomoc: - – rozpoznajemy potrzeby i problemy uczniów - – organizujemy skuteczne działania w zakresie opieki 
 - organizujemy pomoc charytatywną- Wprowadzamy w świat wartości: - – promujemy i egzekwujemy: - szacunek dla ludzi,
- samokrytycyzm i samodzielność,
- sprawiedliwość i tolerancję,
- otwartość na drugiego człowieka,
- szacunek dla dóbr kultury i przyrody,
- umiejętność dialogu,
- odpowiedzialność za własne czyny,
- poczucie obowiązku.
 - CELE GŁÓWNE - Dobra współpraca z rodzicami.
- Wychowanie człowieka kulturalnego, umiejącego zachować się w różnych sytuacjach szkolnych i pozaszkolnych.
- Bezpieczna szkoła.
- Doskonalenie zawodowe nauczycieli.
- Demokracja w szkole.
- Współpraca ze środowiskiem lokalnym.
- Unowocześnienie bazy szkoły.
- Pomoc psychologiczno – pedagogiczna.
- Opieka socjalno – materialna.
- Propagowanie wiedzy o Świecie, Polsce i Unii Europejskiej.
 - MODEL ABSOLWENTA - Absolwent Szkoły Podstawowej w Jarosławcu: - · zna i stosuje zasady życia społecznego - potrafi się uczyć
- dostrzega w nauce swoje szanse życiowe
- posiada wiedzę i umiejętnie ją wykorzystuje do rozwiązywania problemów
- jest otwarty, komunikatywny i kreatywny
- rozwija swoje uzdolnienia i zainteresowania
- szanuje tradycję i kulturę własnego narodu, a także innych kultur
- jest aktywny społecznie, tolerancyjny, wrażliwy na potrzeby innego człowieka
- cechuje go wysoka kultura osobista
 - · pamięta o przeszłości - dba o swój rozwój fizyczny, promuje zdrowy tryb życia
- jest przygotowany do nauki na dalszym etapie
 - PLAN DZIAŁAŃ - I Baza lokalowa - Cel strategiczny: - Obiekt, pomieszczenia i wyposażenie szkoły zapewnia bezpieczne warunki realizacji zadań statutowych i umożliwia osiąganie wysokiej jakości pracy. - Lp. - Zadania do realizacji - Termin - Odpowiedzialni - Poprawa bazy lokalowej poprzez - 1. - starania o pozyskanie środków na - w miarę możliwości - dyrektor - remont sal lekcyjnych - Troska o utrzymanie szkoły w - 2. - odpowiednim stanie technicznym. - praca ciągła - dyrektor - Zapewnienie bezpiecznych - warunków kształcenia i wychowania. - Pozyskiwanie środków w celu - dyrektor oraz - zakupu pomocy dydaktycznych, - 4. - praca ciągła - koordynatorzy - książek do biblioteki, wyposażenia - projektów EFS - bazy sportowej. - Bieżące prace remontowo- - 5. - naprawcze oraz troska o estetyczne otoczenie szkoły - praca ciągła - dyrektor, - pracownicy obsługi - Dbałość nauczycieli i uczniów o stan - nauczyciele, - 6. - klasopracowni, sali gimnastycznej i - praca ciągła - uczniowie, dyrekcja - korytarzy szkoły. - szkoły - Kryteria sukcesu: - Szkoła dysponuje obiektami, pomieszczeniami i wyposażeniem, odpowiednimi do właściwego przebiegu procesu kształcenia, wychowania i opieki. - II Organizacja i zarządzanie - Cel strategiczny: - Usprawnienie funkcjonowania szkoły. Cała społeczność szkolna jest zaangażowana w tworzenie strategii rozwoju placówki oraz zna, rozumie i akceptuje jej treści. - Lp. - Zadania do realizacji - Termin - Odpowiedzialni - Aktualizowanie prawa - wewnątrzszkolnego pod kątem - 1. - zgodności z obowiązującym stanem - 2015 - dyrektor - prawnym. Nowelizowanie statutów i - innych dokumentów szkolnych. - 5 - Zapewnienie dostępu do - dokumentów wewnątrzszkolnych i - 2. - prawa oświatowego. Opublikowanie - na bieżąco - dyrektor - dokumentów prawa szkolnego na - stronie internetowej. - Delegowanie uprawnień i - odpowiedzialności za wykonanie - 3. - powierzonych zadań członkom Rady - na bieżąco - dyrektor - Pedagogicznej, stosownie do - w/g potrzeb - posiadanych przez nich - predyspozycji i kompetencji. - Tworzenie zespołów zadaniowych - organizacyjne - realizujących zadania z zakresu - 4. - posiedzenie rady - dyrektor - zapewnienia jakości pracy zespołu i - pedagogicznej - jej ewaluacji. - Angażowanie nauczycieli, uczniów i - 5. - rodziców do tworzenia i - w miarę potrzeb - dyrektor, opiekun - modyfikowania koncepcji pracy - SU - szkoły. - Prowadzenie efektywnej polityki - kadrowej - zwłaszcza w sytuacji - 6. - uzupełniania etatów nauczycieli - w/g potrzeb - dyrektor - szkoły - pozwalającej dobrze - wykorzystać kwalifikacje i - predyspozycje nauczycieli - Dyrektor współpracuje z - dyrektor, - nauczycielami, uczniami i rodzicami - nauczyciele, - 7. - w zakresie zarządzania i organizacji - na bieżąco - opiekun SU, - pracy szkoły. - Przewodniczący - Rady Rodziców - 8. - Organy szkoły w pełni realizują - na bieżąco - dyrektor - swoje zadania i kompetencje. - Dyrektor troszczy się o właściwy - 9. - przepływ informacji. - na bieżąco - dyrektor - Kryteria sukcesu: - Szkoła ma wyraźnie określone i akceptowane przez nauczycieli, uczniów i rodziców cele i kierunki działania. Nauczyciele uczestniczą w procesie planowania, rozumieją i akceptują strategię działania szkoły. Nauczyciele, uczniowie i rodzice wiedzą, co szkoła chce osiągnąć i jak będzie realizować swoje cele. Nauczyciele zapewniają wysoki poziom pracy dydaktycznej, wychowawczej i opiekuńczej oraz wykonywanych zadań organizacyjnych. - III Dydaktyka - Cel strategiczny: - Podnoszenie jakości i efektów kształcenia. Celem nauczania w szkole jest powiązanie kształcenia z wychowaniem i nabywaniem umiejętności kluczowych, umożliwiających systematyczne postępy oraz rozwój osiągnięć edukacyjnych 
 i osiąganie sukcesów przez uczniów.- Lp. - Zadania do realizacji - Termin - Odpowiedzialni - Przygotowanie arkusza organizacji - szkoły zgodnie z przepisami prawa. - Tygodniowy rozkład zajęć jest - kwiecień, sierpień - dyrektor, zespół d/s - 1. - zgodny z zatwierdzonym arkuszem - oraz w miarę - układania planu - organizacji i uwzględnia wymogi - potrzeb - lekcji - higieny pracy umysłowej ucznia i - nauczyciela. - Realizacja programów nauczania - obowiązkowych zajęć edukacyjnych - oraz zajęć pozalekcyjnych z - 2. - uwzględnieniem potrzeb i - na bieżąco - nauczyciele - zainteresowań uczniów. - przedmiotów - Zapoznanie z wewnątrzszkolnymi i - przedmiotowymi systemami - nauczyciele - 3. - oceniania oraz formami i sposobami - wrzesień - przedmiotów - oceniania ustalonymi przez - nauczycieli. - Stosowanie indywidualizacji - nauczania, uwzględnienie potrzeb - edukacyjnych uczniów. - Organizacja zajęć pozalekcyjnych - nauczyciele - 4. - przygotowujących do sprawdzianu. - praca ciągła - przedmiotów - Motywujące metody oceniania. Stałe - i konsekwentne przestrzeganie - ustalonych kryteriów ocen. - Diagnoza wstępna uczniów. - cały rok - nauczyciele - przedmiotów - Wewnątrzszkolne sprawdziany wiedzy i umiejętności z wybranych przedmiotów. - 5. - listopad, styczeń - zespoły - Próbne sprawdziany. - przedmiotowe - Analiza ilościowa i jakościowa - Sprawdzianów. - dyrektor, - Wykorzystanie wyników - 6. - czerwiec, wrzesień - zespoły - do podnoszenia efektywności - przedmiotowe - kształcenia. - Przygotowanie uczniów do udziału w - nauczyciele - 7. - konkursach, olimpiadach i zawodach - praca ciągła - przedmiotów - sportowych. - Stworzenie przejrzystego systemu - 8. - przepływu informacji o postępach - w miarę możliwości - nauczyciele - uczniów w celu podniesienia - efektów kształcenia. - Organizowanie pomocy - dyrektor, zespoły d/s - 9. - psychologiczno-pedagogicznej - w razie potrzeb - pomocy - psychologiczno- - pedagogicznej - Kryteria sukcesu: - Programy nauczania poszczególnych zajęć edukacyjnych są tak wybrane, aby zapewnić każdemu uczniowi osiąganie optymalnych postępów. Organizacja procesu kształcenia umożliwia pełną realizację zadań szkoły oraz zmierza do osiągnięcia celów edukacyjnych i realizacji treści programowych. Proces kształcenia w szkole ma na celu konsekwentne wspieranie uczniów w ich rozwoju. Sposób oceniania jest przemyślanym procesem zmierzającym do poprawy efektów kształcenia. Szkoła osiąga sukcesy, których miarą są wyniki sprawdzianów. - IV Doskonalenie zawodowe nauczycieli oraz kadry niepedagogicznej. - Cel strategiczny: - Rozwój zawodowy nauczycieli wynika z potrzeb szkoły, zmian w prawie oświatowym i indywidualnych potrzeb nauczycieli. Prowadzi to do systematycznego podnoszenia jakości edukacyjnej placówki. - Lp. - Zadania do realizacji - Termin - Odpowiedzialni - Rozpoznanie potrzeb rady - pedagogicznej i poszczególnych - 1. - nauczycieli w zakresie - wrzesień - wicedyrektor - doskonalenia zawodowego. - Przygotowanie planu doskonalenia - zawodowego nauczycieli. - 2. - Organizacja szkoleniowych - w/g potrzeb - wicedyrektor - posiedzeń rad pedagogicznych. - Wymiana doświadczeń i - w/g potrzeb, - poszczególni - doskonalenie w ramach pracy - nauczyciele oraz - zgodnie z planem - zespołów klasowych, - przewodniczący - 3. - zespołów - i samokształcenia. - zespołów klasowych - Wspieranie rozwoju zawodowego - nauczycieli, ze szczególnym - 4. - uwzględnieniem możliwości - praca ciągła - dyrektor - uzyskania kolejnych stopni awansu - zawodowego. - Ocena pracy nauczycieli. - Wykorzystanie oceny pracy - zgodnie z planem - nauczycieli do kształtowania ich - 5. - nadzoru - dyrektor - rozwoju zawodowego i - pedagogicznego - konsekwentnego wspierania jakości - ich pracy. - Dofinansowanie doskonalenia - w/g potrzeb i - 6. - zawodowego nauczycieli oraz - dyrektor - zgłoszeń - pracowników niepedagogicznych. - Kryteria sukcesu: - W szkole działa system wspierania rozwoju zawodowego nauczycieli, związany z jakościowym rozwojem placówki. Organizacja wewnątrzszkolnego doskonalenia zawodowego jest przemyślana, zaplanowana oraz systematycznie i właściwie realizowana. Ogląd, analiza i ocena pracy nauczycieli ma na celu konsekwentne wspieranie ich rozwoju i systematyczne podnoszenie jakości pracy szkoły. - V Działalność opiekuńczo – wychowawcza - Cel strategiczny: - Szkoła realizuje program wychowawczy i program profilaktyki, uwzględniający podstawowe potrzeby wychowawcze uczniów i sprzyjające podejmowaniu przez nich wysiłku i pracy nad sobą. Szkoła zapewnia dostępne formy pomocy uczniom, którzy jej potrzebują, a także podejmuje systematyczne i skuteczne działania opiekuńcze. - Lp. - Zadania do realizacji - Termin - Odpowiedzialni - Zapewnienie uczniom poczucia - bezpieczeństwa. Przeglądy sprzętu i - 1. - pomocy dydaktycznych pod - praca ciągła - dyrektor - względem bezpieczeństwa. - Wymiana sprzętu szkolnego (ławki, - krzesła). - Zapewnienie uczniom pierwszej - 2. - pomocy przedmedycznej w nagłych - praca ciągła - dyrektor - wypadkach. - Realizacja programu - wychowawczego i szkolnego - programu profilaktyki - uwzględniających m. in.: - 3. - uniwersalne wartości, wychowanie - praca ciągła - dyrektor, pedagog, - patriotyczne i obywatelskie, - nauczyciele - kształtowanie szacunku dla - innych i samego siebie, - samorządność uczniowską, postawy - proekologiczne i prozdrowotne. - W szkole przestrzega się - dyrektor, - postanowień statutu w zakresie - 4. - praca ciągła - opiekunowie SU, - przyznawania uczniom nagród i - wychowawcy klas - kar. - W zespole rozpoznawane są - wychowach klas , - 5. - potrzeby w zakresie opieki nad - praca ciągła - pedagog - uczniami. - Zapewnienie dostępnych form - pomocy uczniom, którzy jej - potrzebują, systematyczne i - dyrektor, - 6. - skuteczne działania opiekuńcze w - praca ciągła - nauczyciele, - czasie zajęć lekcyjnych, - wychowawcy klas - pozalekcyjnych oraz wycieczek - szkolnych. - 7. - Pomoc i wsparcie w rozwiązywaniu - praca ciągła - dyrektor, pedagog, - problemów uczniów. - wychowawcy klas - Gromadzenie i upowszechnianie - 8. - materiałów i informatorów nt agresji, - praca ciągła - wychowawcy klas, - przemocy w rodzinie, środków uzależniających, chorób. - pedagog - Współpraca z instytucjami i - organizacjami wspomagającymi - placówkę w działaniach - wychowawczo-profilaktycznych: - dyrektor - 9. - Poradnią Psychologiczno- - praca ciągła - wychowawcy klas, - Pedagogiczną, Policją, Kuratorem - Sądowym i Społecznym, Gminnym Ośrodkiem Pomocy Społecznej w Sitnie, Zespołem Interdyscyplinarnym, CPR w Zamościu. - pedagog - Współpraca z rodzicami. - Organizowanie zebrań z rodzicami, - dyrektor, - 10. - pogadanek i szkoleń w zakresie - praca ciągła - wychowawcy klas, - problematyki wychowawczo- - pedagog - opiekuńczej. - Integracja działań dydaktyczno- - dyrektor, pedagog, - 11. - wychowawczych z uwzględnieniem - praca ciągła - wychowawcy klas - specyfiki szkoły. - Organizowanie i aktywny udział w - zgodnie z - dyrektor, - środowiskowych uroczystościach oraz o charakterze rocznicowym i patriotycznym. - harmonogramem - 12. - nauczyciele, - imprez - wychowawcy klas - i uroczystości - Wdrażanie do samorządności, - SU, wychowawcy, - 13. - działań prospołecznych i - praca ciągła - Świetlica, pedagog - Wolontariatu i akcji charytatywnych. - Kryteria sukcesu: - Integracja działań z zakresu dydaktyki, wychowania, opieki i profilaktyki. Partnerska współpraca z rodzicami i społecznością lokalną. Zwiększenie poczucia bezpieczeństwa na terenie placówki. Właściwe zagospodarowanie czasu wolnego uczniów jako forma zapobiegania agresji i przestępczości. - VI Klimat - Cel strategiczny: - Budowanie właściwego klimatu/atmosfery panującej w szkole. Placówka dba o kształtowanie pozytywnego wizerunku w środowisku, podejmuje działania służące lokalnej społeczności i potrafi pozyskać sojuszników wspierających jej działalność. - Lp. - Zadania do realizacji - Termin - Odpowiedzialni - Budowanie prawidłowych relacji - dyrektor, - 1. - pomiędzy uczniami, nauczycielami i - systematycznie - nauczyciele, - dyrekcją. - wychowawcy - Dbałość o przestrzeganie ustaleń - 2. - statutu i innych dokumentów - stale - wszyscy - regulujących pracę zespołu. - Podejmowanie działań służących - poprawie komunikacji - 3. - interpersonalnej. Dbałość o płynny - na bieżąco - dyrektor - przepływ informacji. - Promowanie osiągnięć uczniów i - nauczycieli. Umieszczanie - 4. - materiałów informacyjnych na - na bieżąco - nauczyciele - stronie internetowej szkoły, w Wieściach Gminnych i prasie - lokalnej. - Kreowanie pozytywnego obrazu - szkoły w środowisku lokalnym. - 5. - Uczestnictwo w życiu społeczności - w/g harmonogramu - nauczyciele, - lokalnej poprzez udział i - dyrekcja, SU - przygotowanie uroczystości - lokalnych -Festyn Rodzinny. - Zapewnienie równości szans - dyrektor, - 6. - edukacyjnych wszystkim uczniom. - w/g potrzeb - nauczyciele, - wychowawcy - Podejmowanie działań służących - integracji uczniów, nauczycieli, - 7. - rodziców i pracowników zespołu. - w/g możliwości i - dyrekcja, wszyscy - Organizacja i udział w imprezach, - potrzeb - pracownicy, rodzice - tradycjach świątecznych, - wycieczkach. - Kryteria sukcesu: - Szkoła jest postrzegana jako placówka edukacyjna przyjazna uczniom, o dobrych stosunkach interpersonalnych. Zmniejszanie się liczby negatywnych zachowań uczniów z perspektywy oczekiwań szkoły. Rodzice współtworzą imprezy szkolne. Szkoła dba o kształtowanie pozytywnego wizerunku w środowisku, potrafi pozyskać sojuszników wspierających jej działalność. 
 
 
 
